Het departement bepaalt tot dusver zelf hoe het maken van werkafspraken zich verhoudt tot functionerings- en beoordelingsgesprekken. Het hanteert eigen richtlijnen voor een beoordelings- en beloningsbeleid, uiteraard binnen de kaders van de Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.

Nieuw beloningssysteem
Met ingang van 2006 heeft deze laatste de eindverantwoordelijkheid voor de beloningsbeslissing die het departement voorstelt. Naar verwachting brengt dit meer samenhang in het belonen van leden van de topmanagementgroep, ook al omdat er een nieuw beloningssysteem voor deze groep op stapel staat. De DGABD wordt belast met de toetsing van de beloningsbeslissingen aan de gestelde kaders.

Jaarcyclus
Het beoordelen van resultaten en gedrag is een continu proces. Het is daarom goed zo veel mogelijk aan te sluiten bij de departementale activiteiten van bestaande jaarcycli, zoals de planning- en controlcyclus voor de begroting en verantwoording, de jaarplannen en managementcontracten.

Monitoring
Bureau ABD levert expertise, bewaakt de voortgang, verzorgt de archivering en het concernbreed in kaart brengen van ervaringen. Jaarlijks rapporteert de DGABD aan het SG-beraad over voortgang en de kwaliteit van de werkafspraken, met eventueel een voorstel tot aanpassing van de systematiek. Een van de partijen kan de DGABD desgewenst betrekken bij het maken van werkafspraken of bij het evaluatiegesprek.