Publicaties

In dit nummer onder andere aandacht voor de ABD-workshop 'Rijk aan Ervaring', over werken buiten het Rijk. Interim-manager Nico Laagland beschrijft zijn klus als programmadirecteur Bestrijding Georganiseerde Criminaliteit in Noord-Brabant. En Veronique Esman, directeur Curatieve Zorg, stelt: 'De rol van de overheid in de zorgsector neemt af. Verantwoordelijkheden verschuiven steeds meer naar het veld’.

Het eerste ABD Blad van 2012 is verschenen. Hierin onder andere aandacht voor het ABD Kandidatenprogramma en interviews met SG OCW Hans van der Vlist en interim-manager Frans Huijnen.

In ABD BLAD 6 komt onder andere de eurocrisis aan de orde, door middel van een interview met DG Bertholt Leeftink en directeur Focco Vijselaar. Klaas Knot vertelt over zijn overstap naar de Nederlandsche bank en we kijken even binnen bij Ton Annink in de rubriek Thuis.

In nummer 5 van ABD BLAD, het relatiemagazine van Bureau ABD, geeft Reind Loggen in 10 stappen tips voor mobiliteit. Interim-manager Ron van der Helm beschrijft zijn klus als directeur Concernzaken bij de provincie Zuid-Holland. Maarten Hillenaar en Marije Hulshof geven hun visie op het belang van ICT voor de overheid. Aly van Berckel beantwoordt 9 openhartige vragen en Gea van Craaikamp vertelt over haar overstap van de Rijksgebouwendienst naar de provincie.

In nummer 4 van ABD BLAD komt onder anderen DG Jaap Uijlenbroek aan het woord over Compacte Rijksoverheid: geld besparen en betere dienstverlening. En programmamanager Jaap Verhoeff vertelt over zijn klus in de Eemsdelta.

ABD BLAD is het relatiemagazine van Bureau ABD. In dit nummer aandacht voor de balans tussen werk en privé en het belang van historie bij het reorganiseren van een organisatie.

Deze publicatie is voor alle MD-professionals en betrokkenen bij de ontwikkeling van managers. Centraal in deze publicatie staat de vraag: Hoe kunnen we alles in het werk stellen om de ontwikkeling van management binnen de rijksdienst te stimuleren.

ABD BLAD is het relatiemagazine van Bureau ABD. In nummer 2, mei 2011, wordt onder andere aandacht besteed aan de emoties die spelen rondom reorganisaties en grote veranderingen.

Onderwerpen in dit jaarverslag over 2010: Wie zijn de ABD-managers? De juiste manager op de juiste plek. Managers goed begeleiden. Achter de schermen van Bureau ABD.

ABD BLAD is het relatiemagazine van Bureau ABD. In nummer 1, maart 2011, wordt onder andere aandacht besteed aan het afscheid van Jan Willem Weck als directeur-generaal van de Algemene Bestuursdienst.

Met de speech van minister Donner van BZK op de 'Denk Divers Dag' op 18 november 2010 laat hij zien dat het nieuwe kabinet de noodzaak van een divers samengesteld personeelsbestand belangrijk vindt. Ook sluit het prachtig aan bij de uitkomsten van het onderzoek dat Bureau ABD liet uitvoeren door de Rijksuniversiteit Groningen, waarvan de resultaten hier voor u liggen.

Leiderschap in ontwikkeling, brochure over 15 jaar Algemene Bestuursdienst.

In deze Code voor Goed Openbaar Bestuur is te vinden wat de basale beginselen zijn van goed openbaar bestuur in onze democratische rechtsstaat.

Van Blmd naar Bureau ABD Politietop

Programmagids voor de kandidaten die deelnemen aan de Martin Luther Kingroute van het ABD Kandidatenprogramma.

ABD Interim beschikt over een vaste en virtuele pool met professionele interim-managers. Hun profiel is divers. Voor de duur van hun opdracht worden zij gedetacheerd vanuit de organisatie die hen in dienst heeft: de uitlenende organisatie.

Tijdelijk extra formatieruimte voor meer diversiteit. Om de diversiteitsdoelstelling van 50 biculturele managers in 2011 te halen, stelt het Kwaliteitsfonds Programma Vernieuwing Rijksdienst vijftg extra tijdelijke formatieplaatsten ter beschikking in departementen...

ABD-PLEX besteedt expliciet aandacht aan het vernieuwende potentieel dat de leidinggevende met zijn/haar kwaliteiten, ervaring en netwerk de organisatie binnenbrengt.

Het programma ABD-PLEX van Bureau ABD helpt leidinggevenden van buiten het Rijk zich snel de politiek-bestuurlijke omgeving eigen te maken en daarin succesvol te functioneren.

Hoe makkelijk is het om als rijksambtenaar vast te houden aan de ons vertrouwde bureaucratie. Het vraagt lef om de volgende stap te nemen in een onbekende omgeving, in een complexe, veranderlijke wereld. Toch zijn de momenten waarop bewust ....

Jaarverslag ABD 2009

Individuele werkafspraken TMG-lid met bewindspersonen en/of SG.

Handleiding bij het formulier individuele werkafspraken voor de topmanagementgroep. De Rijksoverheid besteedt structureel en systematisch aandacht aan de kwaliteit van politiek-ambtelijke verhoudingen.

Bureau ABD wil met het beleidsevaluatie onderzoek komen tot een ondubbelzinnige aanpak voor een evaluatie voor MD en de onderbouwing daarvan. Daartoe heeft Bureau ABD aan Ebbinge de opdracht gegeven om opnieuw de bevindingen van de ABD managers gestructureerd te evalueren en hun wensen voor de komende jaren te inventariseren.

Programmagids voor de kandidaten die deelnemen aan de Max Havelaarroute van het ABD Kandidatenprogramma.

ABD special - De evolutie van het Rijk. Wat zou het betekenen voor de evolutie van de ambtenaar als soort, als de leiders van vandaag er alles aan deden om het beste te halen uit de leiders van morgen en de leiders van gisteren? Inclusief Jaarbericht 2008 Bureau ABD.

Jaarverslag ABD 2008

Jaarverslag ABD 2007

Dit tijdschrift geeft een weerslag van visies op en ervaringen uit de bijeenkomsten en activiteiten rond politiek-ambtelijk samenspel georganiseerd door Bureau ABD.

Jaarverslag ABD 2006

Tweede Kamerleden en ambtenaren in gesprek. Het beeld dat ambtenaren en politici van elkaar hebben, is vaak ten onrechte negatief en dat moet anders. Tot deze conclusie kwamen Jan Willem Weck, DGABD, en Frans W. Weisglas, voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal. Bureau ABD organiseerde 26 één-op-één gesprekken....

Jaarverslag ABD 2005

Jaarverslag ABD 2004

Jaarverslag ABD 2003 Kenmerken van de ABD populatie 2003

Jaarverslag ABD 2002

Jaarverslag ABD 2001

Jaarverslag ABD 2000

De eisen die aan leidinggevende worden gesteld, zijn aan verandering onderhevig. De ABD heeft een lijst van competenties ontwikkeld waaraan leidinggevende die functioneren in de top van de Rijksoverheid, moeten voldoen. Uitgave ter gelegeheid van het vijfjarig bestaan van de Algemene Bestuursdienst.

Jaarverslag ABD 1999

Jaarverslag ABD 1998

Jaarverslag ABD 1997

Jaarverslag 1995-1996

Instellingsbeschikking bureau voor de vorming van de Algemene Bestuursdienst (ABD) 1995