Algemene Bestuursdienst
Dirk-Jan kijkt trots terug op deze opdracht. ‘Leuk om te zien dat we met elkaar van niets een bloeiend winkeltje uit de grond hebben weten te stampen. Natuurlijk hebben we de wind in de rug gehad met de huidige schaarste. En vanzelfsprekend is het opzetten in een greenfield situatie altijd makkelijker dan een taaie transitie. Het bekende ‘en zo doen we dat hier’ geluid heb ik dan ook het afgelopen jaar gelukkig niet gehoord!
Maar er zijn twee cruciale succesfactoren: één is het feit dat we het vraaggestuurde écht hebben geïmplementeerd (‘waar hebben de partijen in het veld behoefte aan en hoe kunnen we hen helpen door het beter benutten van onze schaal als rijksdienst’) en twee is de transparantie die we hebben geïntroduceerd. We werken niet een kaartenbak, maar zetten de functies die wij mogen vervullen gewoon op onze website i-interimrijk.nl. En door die zelfwerkzaamheid zo te stimuleren doen we een fors beroep op de eigen verantwoordelijkheid van onze professionals. In de sfeer van ‘als jij wat wil, dan moet jij ook uit je stoel komen’. En volgens mij past dat in het huidige 2.0 denken! En zo stimuleer je dat de beste de opdracht ook krijgt.’
Dirk-Jan noemt het essentieel dat je de verantwoordelijkheid daar legt waar die hoort te liggen. En dat je dus met de juiste mensen over het concept moet kunnen spreken. ‘Dat zijn collega’s die over de grenzen van hun eigen koninkrijk of hertogdom willen en durven kijken. Soms moet je constateren dat we toch wel veel kalkoenen hebben die allemaal graag willen meepraten over het kerstmenu. En dat schiet niet zo erg op! Daarnaast was het verzilveren van die VRD stoelen een ervaring op zichzelf. Wat hebben we dat met z’n allen ingewikkeld gemaakt. Wat een procedures, regels en andere barrières. Dat moet absoluut slimmer kunnen!’
Deze opdracht onderstreepte voor Dirk-Jan nog eens het belang van het investeren in commitment op managementniveau. ‘Het neerzetten van een coöperatiemodel, waarbij je mede een beroep doet op de verschillende CIO’s en directeuren van grote IV-uitvoeringsorganisaties, omdat zij ook belanghebbend zijn. Daarnaast hebben we via de website i-interimrijk.nl het marktmechanisme geïntroduceerd, waardoor je een echte
flow organiseert: er ontstaat een dynamiek waarbij talent zelf op zoek gaat naar een nieuwe passende uitdaging. En dat kunnen we als overheid wel gebruiken lijkt me zo! Het doorbreekt mijns inziens een aantal traditionele patronen die de huidige mobiliteit behoorlijk belemmeren.’
Dirk-Jan zorgt nu eerst voor de overdracht opdat de continuïteit voor I-Interim ook netjes wordt geborgd. Dan gaat hij weer actief op zoek naar een nieuwe uitdaging. ‘In het kader van compacte overheid is er voldoende te doen lijkt me zo. Want die I-IR ervaring heeft me weer
wat verrijkt!’
