Algemene Bestuursdienst
In opdracht van de commissie MD Politietop, de commissie-Faber, is een nota geschreven die hiervoor een bouwplan bevat. De nota is opgesteld door de verschillende vakinhoudelijke MD-partners. Het MD-huis dat in de nota wordt geschetst, is een metafoor. In het vernieuwde MD-huis staan talent- en leiderschapsontwikkeling centraal. Leidinggevenden, andere sleutelfunctionarissen en potentials zijn meer dan voorheen zelf aan zet. Zij zijn zelf verantwoordelijk voor de ontwikkeling van hun talent. De organisatie biedt faciliteiten en ondersteuning.
In het MD-huis krijgt leiderschaps- en talentontwikkeling concreet vorm in een cyclus van 3 kernprocessen: talent spotten, talent ontwikkelen, talent benoemen op functie. De 3 processen spelen zich landelijk én regionaal niveau af. Landelijk geldt dit voor leidinggevenden en andere sleutelfunctionarissen in de schalen 15 en hoger en voor de potentials in de schalen 13 en 14. Regionaal geldt het voor de leidinggevenden en andere sleutelfunctionarissen in de schalen 9 tot en met 14.
Dit is de ambitie: komende jaren beschikt de Nederlandse politieorganisatie over een nieuw type leider. Het gaat om leidinggevenden die niet alleen gericht zijn op het resultaat, maar ook op de omgeving. Leidinggevenden die medewerkers aanspreken op hun talent en ontwikkeling en integer gedrag stimuleren. Kortom, leidinggevenden die het verschil weten te maken.
Om aan deze ambitie concreet invulling te geven, wordt een ontwikkelprogramma met daarbinnen verschillende ontwikkelgroepen opgezet. Leidinggevenden uit het primaire proces en MD-professionals bemensen deze ontwikkelgroepen. Dit zijn in ieder geval de MD-coördinatoren van de korpsen, het Landelijk Programma HRM en Bureau ABD Politietop. Daarnaast participeren de Politieacademie / School voor Politieleiderschap, (de opvolgers van) het samenwerkingsprogramma Politietop Divers en Taskforce diversiteit, het LECD, in de verschillende projecten op hun terrein.
