‘Ook de maatschappij wordt zich steeds bewuster van onze infra-opgave’

Realisatiekracht

Honderden bruggen, tunnels en viaducten in ons land zijn toe aan een flinke opknapbeurt. Als directeur van de Unit Instandhouding bij IenW werkt Dorien Jongeneel aan deze ­complexe puzzel van ­beheer, vervanging en renovatie. Daarbij houdt ze scherp oog voor ontwikkelingen op het gebied van klimaat, duurzaamheid en ICT.

Een groot deel van onze infrastructuur is na de oorlog in rap tempo aangelegd. Deze zogenoemde “kunstwerken” – grotendeels bruggen, tunnels en viaducten – zijn inmiddels grotendeels “einde levensduur”: ze zijn toe aan vervanging of renovatie. Dorien geeft sinds september 2023 leiding aan deze instandhoudingsopgave. Haar eerste stap: de beweging van projectgericht naar cyclisch werken. ‘Alleen zo kun je grote transformaties realiseren. Jaarcycli helpen ons nu om oude patronen te doorbreken: hoe richten we de samenwerking met andere ministeries, Rijkswaterstaat en de aannemerij zo goed mogelijk in? We bepalen per jaar onze doel­stellingen om de transformatie verder te brengen, zodat het behapbaar blijft. Die manier van werken was ik al gewend vanuit mijn tijd in de financiële sector en bij de Belastingdienst. Het is het type opgave waar ik blij van word.’

Bewustwording

Dorien was hiervoor directeur Bedrijfsvoering en Projectbeheersing bij Rijkswaterstaat. ‘Ik gebruik mijn netwerk om landelijk en regionaal verbinding te creëren met de belangrijkste spelers binnen Rijkswaterstaat. Als zij de bedoeling van de Unit Instandhouding snappen en zich aansluiten bij onze koers, komen hun organisatieonderdeel of regio ook meer in beweging. Dat zie ik ook gebeuren bij lokale overheden en partners als TNO. Met als gevolg dat ook de maatschappij zich steeds bewuster wordt van onze opgave.’ Ondertussen werkt Dorien ook aan de politieke bewustwording. ‘Door de omvang weten we dat extra geld en mensen niet de oplossing zijn. Samen met de politiek, uitvoering en beleid willen we opgaven zoals klimaatadaptatie aan de onze verbinden. Uiteindelijk bevinden alle complexe maatschappelijke dossiers zich aan dezelfde kant van de medaille: we moeten voorbij het traditionele denken kijken om het anders te kunnen doen.’

‘We moeten voorbij het traditionele denken kijken’

Een divers team

Bij de instandhoudingsopgave komen veel disciplines samen. Denk aan techniek, innovatie en digitalisering. Vanuit dat besef hecht Dorien veel waarde aan de diversiteit binnen haar team. ‘Ingenieurs, bedrijfskundigen, juristen: ze hebben andere kennis en redeneren verschillend. Door elkaar van daaruit te bevragen en scherp te houden, creëren we de grote transformatie die nodig is om onze infrastructuur toekomstbestendig te maken.’