Voorwoord
Carry Goedhart
Op basis van de in juli aangekondigde hervormingsagenda hebben we als directoraat-generaal Algemene Bestuursdienst eind 2025 een nieuwe koers ingezet. Daarin staan drie focuspunten voor topambtelijk leiderschap centraal: deskundigheid, realisatiekracht en samenwerking over grenzen heen. In dit jaarverslag leest u hoe ons directoraat-generaal het afgelopen jaar invulling heeft gegeven aan deze focuspunten. Zo vertellen verschillende topambtenaren hoe zij hun deskundigheid en realisatiekracht in praktijk brengen, mede dankzij de samenwerking met andere departementen en maatschappelijk partners.
‘Het versterken van realisatiekracht, samenwerking en deskundigheid van topambtenaren staat daarbij voorop’
Opgavegericht
Voor veel departementen was 2025 een intensief jaar. De dubbel-demissionaire status van het kabinet, de wisselingen van bewindspersonen: ze vroegen veel inzet van topambtenaren voor de continuïteit. Zeker gezien de grote maatschappelijke opgaven waarvoor we als Rijksoverheid staan. Het zijn stuk voor stuk opgaven die vragen om een slagvaardige overheid. Ons directoraat-generaal ondersteunt departementen bij de werving en selectie van topambtenaren. In dat proces zijn een goede beschrijving van de maatschappelijke opgave en benodigde deskundigheid essentieel, zoals management development-consultant Jaap Remeeus in dit jaarverslag uitlegt. Ook nadat Jaap en zijn collega’s een departement hebben begeleid bij invulling van een vacature, blijven we betrokken bij de ontwikkeling van topambtenaren. Onder meer via ondersteunende gesprekken en in de vorm van een breed leer- en ontwikkelaanbod. Denk aan Intercollegiale Consultatie, waarop Katja Portegies van Rijkswaterstaat reflecteert in dit jaarverslag, of aan verdieping op het gebied van thema’s als digitalisering en rechtsstatelijkheid. Ondertussen blijven we als directoraat-generaal ook ons eigen lerend vermogen versterken. Dat doen we onder meer door actief samen te werken met onafhankelijke adviesraden en universiteiten.
De versterking van topambtelijk leiderschap
Het urgentiebesef om als Rijksoverheid een aantal zaken fundamenteel anders aan te pakken, neemt toe. Veiligheid, digitalisering, wonen, klimaat en economie: er zijn doorbraken nodig. Daarom verbinden we onze ingezette koers in 2026 aan de taskforce Slagvaardige Overheid. In dit jaarverslag blikken we in het hoofdstuk Deskundigheid als fundament terug op 2025 en kijken we vooruit naar de manier waarop ons directoraat-generaal de komende jaren de versterking van topambtelijk leiderschap ondersteunt. Ik nodig u van harte uit om daarover meer te lezen in dit jaarverslag, dat dat dit jaar voor het eerst wordt aangeboden als e-zine op algemenebestuursdienst.nl
ㅤ
ㅤ
Carry Goedhart
Directeur-generaal Algemene Bestuursdienst