'Het maatschappelijk belang is voor ICT-managers buiten het Rijk een belangrijk motief om een overstap naar de Rijksoverheid te overwegen.'

Vanwege zijn eigen overstap van het bedrijfsleven naar de Rijksoverheid wilde Jeroen graag een bijdrage leveren aan de ontbijtsessie voor digitaliseringsfuncties. ‘Ik was benieuwd naar de drijfveren van deelnemers, naar hun overwegingen en verwachtingen.’ Het maatschappelijk belang bleek voor de meesten een belangrijk motief om een overstap naar de Rijksoverheid te overwegen, net als destijds bij Jeroen het geval was. ‘Ze willen bijdragen aan iets groters. Bijvoorbeeld aan maatschappelijke thema’s als veiligheid en sociale zekerheid. De ontbijtsessies bieden deelnemers de gelegenheid om zich daarop breed te oriënteren.’

Andere competenties

Jeroen werkte al bijna 25 jaar in het bedrijfsleven toen hij in 2020 koos voor Defensie. ‘Dat was best even wennen’, erkent hij. Die boodschap gaf hij ook mee tijdens de ontbijtsessie. ‘Bij de Rijksoverheid draait het natuurlijk net zo goed om resultaat, maar het proces daarnaartoe is complexer dan in het bedrijfsleven. Heb je alle stakeholders betrokken bij de besluitvorming, wat is de impact op de maatschappij? Dat vraagt om andere competenties van leidinggevenden. Je hebt een veel grotere stelselverantwoordelijkheid, een breder veld dat je moet meenemen in het proces. Het is goed om je daarvan bewust te zijn als je de overstap overweegt.’

Duik in de organisaties en materie

Tijdens de ontbijtsessie benadrukte Jeroen ook het belang van een goede voorbereiding op een overstap naar de Rijksoverheid: ‘Heb je een bepaalde ambitie of zie je een vacature binnen de Rijksoverheid die je interessant lijkt? Duik erin. Wat betekent digitalisering voor de betreffende organisatie, hoe is deze daarop ingesteld en past dat bij jou? Het voordeel van de Rijksoverheid is de breedte van de thematiek. Benut die breedte door in gesprek te gaan met verschillende organisaties. Zo kom je erachter wat écht bij je past.’

En als de overstap naar het Rijk is gemaakt? ‘Dan is het belangrijk om je goed te oriënteren’, aldus Jeroen. ‘Ga direct op werkbezoek, zodat je gevoel krijgt bij de materie. Leer de rijksbrede verhoudingen kennen en bouw relaties op. Die komen later van pas bij de besluitvorming. Mijn ervaring is dat die oriëntatieruimte je ook wordt gegund.’

Toegevoegde waarde

Jeroen benadrukt het belang van de ontbijtsessies rond digitaliseringsfuncties: ‘Zo laten we zien dat we als Rijksoverheid interessante vraagstukken hebben waarvoor managers “van buiten” van toegevoegde waarde kunnen zijn. Het laagdrempelige karakter van een ontbijtsessie zorgt voor luchtige gesprekken in diverse samenstellingen. Die gesprekken bevestigden voor mij nog maar eens dat ik met mijn overstap naar de Rijksoverheid de juiste keuze heb gemaakt.’