Samenwerking DGABD met wetenschap en openbaar bestuur Nieuwe inzichten Om het publiek leiderschap binnen de Rijksoverheid te versterken, werkt DGABD onder andere samen met onafhankelijke kennispartners en adviesraden. Waar de wetenschap zorgt voor specifieke deskundigheid, onderbouwde inzichten en nieuwe perspectieven, brengt DGABD vanuit een centrale blik op publiek leiderschap praktijkvraagstukken in. Met welke partners werkt DGABD onder anderen samen? En wat levert deze wisselwerking op?
Samenwerking in netwerk Publiek Leiderschap in Samenwerking Hoe zorgen we ervoor dat publiek leiderschap aansluit bij de veranderende eisen van deze tijd? In het samenwerkingsverband* Publiek Leiderschap in Samenwerking werkt DGABD – onder regie van het Leiden Leadership Centre – samen met medeoverheden vanuit verschillende perspectieven aan gedeelde vraagstukken. De komende drie jaar doen we praktijkgericht onderzoek dat helpt om leiderschap binnen en tussen publieke organisaties te versterken.
*Het samenwerkingsverband Publiek Leiderschap in Samenwerking bestaat naast DGABD uit het directoraat-generaal Digitalisering en Overheidsorganisatie van BZK, de Sociale Verzekeringsbank, gemeente Leiden, Rijksdienst voor Ondernemend Nederland, Hoogheemraadschap van Rijnland, de Politie (in het bijzonder de School voor Politieleiderschap), gemeente Rotterdam en de Douane.
.
Onderzoek kennispartners benutten en ondersteunen We maken ook actief gebruik van onderzoeken die niet door DGABD geïnitieerd zijn. Een voorbeeld is het onderzoek van Erin Sullivan, buitenpromovenda bij de Universiteit Leiden. Zij onderzoekt de maatschappelijk partnerrol van publieke leiders: welke dilemma’s komen ze tegen, hoe zoeken zij balans met hun andere rollen en waar liggen kansen of knelpunten? De uitkomsten bieden ons bruikbare inzichten in ervaringen en interpretaties van publieke leiders bij de invulling van hun maatschappelijk partnerrol, inclusief inzichten in hun behoeften op het gebied van leiderschapsontwikkeling. Waar mogelijk ondersteunen we dergelijk onderzoek, bijvoorbeeld door het betrekken van respondenten of het delen van praktijkervaringen.
Waar mogelijk ondersteunt DGABD onderzoeken, bijvoorbeeld door het betrekken van respondenten of het delen van praktijkervaringen.
Samen onderzoek doen naar digitaal leiderschap Digitalisering verandert in hoog tempo hoe we werken, sturen en publieke waarde realiseren. Wat vraagt dat van het leiderschap binnen de Rijksoverheid? En wat hebben publieke leiders daarvoor nodig? Om daar beter zicht op te krijgen, werkt DGABD samen met het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht, de RijksAcademie voor Digitalisering en Informatisering Overheid en de BZK-directie CIO Rijk en Digitaliseringsbeleid. Meer dan vijfhonderd leidinggevenden deden mee aan een vragenlijstonderzoek dat wetenschappelijke kennis over leiderschap en digitalisering binnen de overheid vergroot. De resultaten helpen DGABD en RADIO onder andere om hun (gezamenlijke) leer- en ontwikkelaanbod nog beter laten aansluiten op de praktijk van publieke leiders. De herhaalbaarheid van het onderzoek zorgt ervoor dat we leiderschap kunnen blijven monitoren en dus versterken voor een waardengedreven digitale transformatie.
Maatschappelijk partner in de Nationale Wetenschapsagenda Een veerkrachtige en rechtvaardige samenleving houdt de principes van de democratische rechtsstaat overeind, juist bij grote maatschappelijke veranderingen en crises. In het onderzoeksconsortium DeMoCraft*, dat financiering ontvangt van de Nationale Wetenschapsagenda, helpen politici en bestuurders het democratisch moreel vakmanschap te ontwikkelen dat daarvoor nodig is. Onder leiding van VU-professor Leonie Heres verkennen ruim dertig partners welke democratische en morele kennis, vaardigheden, houding en praktijken belangrijk zijn, en hoe de omgeving publieke leiders hierin kan helpen of tegenwerken. DGABD is maatschappelijk partner in dit project. Het consortium kijkt naar de effecten op de kwaliteit en integriteit van (crisis)beleid en besluitvorming, en op het vertrouwen van burgers. Het consortium bedenkt vervolgens samen concrete manieren om het democratische en morele handelen van publieke leiders te versterken.
*Het consortium DeMoCraft bestaat uit Avans Hogeschool, CAOP, gemeente Amsterdam, gemeente Den Haag, gemeente Eindhoven, gemeente Rotterdam, gemeente Utrecht, KLPP, Logeion, NGB, NVVR, provincie Utrecht, provincie Zuid-Holland, Saxion/Hogeschool Utrecht, STAT, Stichting Beroepseer, Tilburg University, Transparency International Nederland, Universiteit Leiden, Universiteit van Amsterdam, VGS, VNG, VvG, WET, ProDemos, Montesquieu Instituut, Dialoog & Ethiek, KIEM, ministerie van BZK, Ministerie van Algemene Zaken, DGABD en DJI.
Dankzij vragenlijstonderzoek kan DGABD leer- en ontwikkelaanbod nog beter laten aansluiten op de praktijk van publieke leiders.
Kennisdeling: podcast Publieke Partners In de podcast-serie Publieke Partners van DGABD helpen toonaangevende experts publieke leiders op weg met inzichten op het gebied van onder andere integriteit, transitieleiderschap en de versterking van onze economische veiligheid. Iedere gast biedt praktische inzichten en tips, die publieke leiders helpen in hun bijdrage aan een slagvaardige Rijksoverheid.
Aflevering 1: Leonie Heres (VU) over integriteit
Aflevering 2: Sandra van Thiel (EUR) over de samenwerking tussen beleid en uitvoering
Aflevering 3: Marko Hekkert (PBL) over sturen op grote transitieopgaven
Aflevering 4: Rem Korteweg (Clingendael) over de bewaking van onze economische veiligheid
Theorie en praktijk verbinden in ontwikkelaanbod DGABD biedt publieke leiders een uitgebreid leer- en ontwikkelaanbod, onder andere op het gebied van politiek-ambtelijk samenspel en moreel leiderschap. In interactieve sessies laten we ook onderzoekers aan het woord over thema’s als integriteit en transitiewetenschap. Zo delen Leonie Heres (Vrije Universiteit Amsterdam), Muel Kaptein (Erasmus Universiteit Rotterdam) en Sandra Groeneveld (Universiteit Leiden) hun kennis en inzichten op het gebied van ethisch leiderschap, moreel kompas en sociale veiligheid. Hoogleraren zoals Simona Negro en Maarten Hajer (beiden Universiteit Utrecht) doen dit tijdens een leergang op het gebied van de Transformatieve Overheid (o.a. duurzaamheidstransities). In hun werk en bijdragen aan de sessies verbinden al deze sprekers wetenschappelijke inzichten met de dagelijkse praktijk van publieke leiders. Hierdoor krijgen de deelnemers onder andere meer inzicht in (leiderschaps)patronen en de mogelijkheden om systeemveranderingen teweeg te brengen.
Onderzoekers geven publieke leiders onder andere meer inzicht in (leiderschaps)patronen en de mogelijkheden om systeemveranderingen teweeg te brengen
De meerwaarde De leiderschapsvraagstukken waar publiek leiderschap zich toe verhoudt, zijn complex en met elkaar verweven. Ze vragen om meer dan één perspectief of kant-en-klare antwoorden. Goed onderzoek helpt om te duiden wat er speelt, wat er op het spel staat en hoe verschillende vormen van kennis (wetenschappelijke inzichten, professionele ervaring en maatschappelijke perspectieven) met elkaar in verband kunnen worden gebracht. Dit versterkt het reflectief vermogen van de Rijksoverheid en uiteindelijk onze democratie.
Onze ambitie We versterken onze dienstverlening en ons eigen lerend vermogen niet alleen door samenwerking met genoemde partners, maar ook via gesprekken met andere kritische partners, zoals (andere) wetenschappers, voormalig topambtenaren en vertegenwoordigers van adviesorganen, waaronder de Raad voor het Openbaar Bestuur (ROB) en de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB). Onze ambitie is om met elkaar te bouwen aan een duurzame kennisinfrastructuur waarin onderzoek en praktijk elkaar continu voeden. Met als doel: leiderschap dat aantoonbaar bijdraagt aan een slagvaardige overheid die publieke waarde realiseert, nu en straks.
De samenwerking tussen het openbaar bestuur en de wetenschap versterkt het reflectief vermogen van de Rijksoverheid en uiteindelijk onze democratie.
