Maatwerk voor jou: leeraanbod rond de zes taskforces
Leren in de opgave
De Rijksoverheid werkt binnen zes taskforces aan doorbraken voor grote maatschappelijke opgaven. DGABD ondersteunt publieke leiders met ontwikkelaanbod op maat, waarbij ‘leren in de opgave’ centraal staat. Leren, leiderschap en ambtelijk vakmanschap gaan daarbij hand in hand. Wij zijn op dit vlak gesprekspartner voor secretarissen-generaal, directeuren-generaal en de taskforces. Jildau Piena, directeur MD Rijk en plaatsvervangend directeur-generaal Algemene Bestuursdienst, legt uit hoe het ‘leren in de opgave’ in z’n werk gaat.
‘Om je werk goed te kunnen doen, moet je blíjven leren. Publieke leiders hebben daarin een voorbeeldrol en blijven leren is een noodzaak om goed leiding te kunnen geven aan veranderingen en samenwerking rond complexe opgaven’, aldus Jildau. ‘Het reguliere leer- en ontwikkelaanbod van het directoraat generaal Algemene Bestuursdienst (DGABD) helpt daarbij. Aanvullend daarop bieden we op basis van een-op-een-gesprekken met publieke leiders nu ook maatwerk, gericht op de doelen van publieke leiders binnen de taskforces.’ De focus ligt daarbij op de versterking van realisatiekracht, samenwerking en deskundigheid.
Jouw opgave centraal
Jildau beschrijft het verschil met het reguliere leer- en ontwikkelaanbod van DGABD. ‘Hoewel daarin ook vaak casuïstiek centraal staat, staat de eigen context van publieke leiders minder centraal. De thematiek is algemener, de groep diverser. In een-op-een-gesprekken is die eigen context het vertrekpunt: wat speelt er in iemands opgave, waar loopt het nog stroef en hoe kunnen we daar samen mee aan de slag?’
Om goed inzicht te krijgen in wensen, behoeften en pijnpunten is DGABD gestart met gesprekken met de taskforces. Jildau voert deze gesprekken samen met haar collega’s van de afdeling Ontwikkelen & Interim. ‘Elke taskforce en iedere publieke leider bevindt zich in een andere fase van de opgave. In de een-op-een-gesprekken analyseren we samen waar de behoefte ligt: van reflectie tot groepsdynamiek en van verandermethodieken tot inhoudelijke kennisverbreding.’
Netwerk en expertise DGABD benutten
Als de leerbehoefte eenmaal duidelijk is, hoe helpt DGABD publieke leiders dan verder? Jildau: ‘Wij hebben zelf al veel expertise in huis om hen verder te helpen in de opgave. Daarnaast beschikken we over een groot, breed netwerk van deskundigen én hebben we ook veel kennis van hóé je goed kunt leren. Zo kunnen we meedenken over de manier waarop je het leren vormgeeft en de opgedane inzichten vervolgens ook verder brengt in je dagelijkse werk.’ Jildau is enthousiast over het maatwerkaanbod van DGABD. ‘Met deze vernieuwing helpen we de realisatiekracht van de taskforces te vergroten.’