Leer- en ontwikkelaanbod voor jouw maatschappelijke opgave

In het ABD Blad rond de slagvaardige overheid las je al over de nieuwe richting van het directoraat-generaal Algemene Bestuursdienst (DGABD), in lijn met de ambities van het kabinet, het SG-overleg en de taskforces. Drie pijlers staan daarbij centraal: realisatiekracht, samenwerking en deskundigheid. Het realiseren van maatschappelijk resultaat vraagt commitment van publieke leiders. ‘Vanaf september maken topambtenaren in schaal 16 en hoger bij de start van een nieuwe functie daarom expliciet wat hun bijdrage is aan het realiseren van de specifieke opgave in hun nieuwe functie en wat daarvoor nodig is. DGABD helpt daarbij’, vertelt Iris Smalbrugge (hoofd afdeling Management Development-Consultancy bij DGABD).

Reflectie op de opgave

De concretisering van die maatschappelijke opgave begint al bij het eerste gesprek met de vacaturehouder, legt Iris uit. ‘Daarin formuleren we samen de opgave en de kwaliteiten die daarbij passen. Dat vormt de basis voor de werving en de selectie. Zodra de vacature is ingevuld, gaan we met de betreffende topambtenaar en de vacaturehouder om tafel om zowel de opgave als de persoonlijke aandachtspunten scherp te krijgen.’ Hierin worden concrete doelen geformuleerd en afspraken gemaakt over wat de topambtenaar gaat realiseren. Na een aantal maanden volgt het eerste reflectiegesprek. Daarin staat centraal wat de collega in de nieuwe functie nodig heeft aan ontwikkeling en verdieping om ook echt de doelen te kunnen realiseren. Iris: ‘Hiervoor heeft DGABD het Fundament Publiek Leiderschap ontwikkeld. Het fundament bestaat uit acht thema’s die vaak een rol spelen in het werk van topambtenaren. Ze vormen een basis die je kunt benutten en waarmee je kunt verdiepen, bijvoorbeeld op thema’s als digitalisering, internationale samenwerking en rechtsstatelijkheid. Daarbij blijft DGABD kijken naar wat er nodig is aan basis- of juist aan verdiepende kennis. Ik zou zeggen: maak gebruik van die expertise!’

Een mooie kans

Iris hoopt dat publieke leiders die nieuw in hun functie zijn, de gesprekken over maatschappelijk commitment zien als een mooie kans. ‘Iets bereiken voor de samenleving: dat is wat veel sollicitanten drijft. Door je maatschappelijke opgave samen met de vacaturehouder en DGABD concreet te maken en te verbinden aan een ontwikkelbehoefte, zeg je: hier sta ik voor, hiermee wil ik aan de slag. En daar ondersteunen we je graag bij.’