Uit het SGO – Gert-Jan Buitendijk
Een doorlichting als impuls
Doen we de goede dingen en doen we de dingen goed genoeg? Die vragen hangen boven de doorlichting van de Rijksdienst, die vlak voor de zomer van start ging. Met de aanbevelingen willen we de realisatiekracht en de slagvaardigheid van de overheid vergroten.
Al voordat De slagvaardige overheid een speerpunt werd in het regeerakkoord, bespraken we in het SG-overleg de mogelijkheid om de Rijksdienst eens integraal tegen het licht te laten houden. Kort samengevat: doen we de goede dingen en doen we de dingen goed genoeg? Onafhankelijke aanbevelingen hiervoor kunnen ons helpen om als Rijksoverheid slagvaardiger te worden en toekomstgerichter te werken.
Gert-Jan Buitendijk, secretaris-generaal bij Algemene Zaken
ㅤ
ㅤ
ㅤ
‘De onafhankelijke commissie combineert data, eerder onderzoek en eigen interviews’
Onafhankelijke commissie
We lieten ons inspireren door een werkbezoek dat Vincent Roozen (SG BZK) en ik vorig jaar brachten aan Australië en Nieuw-Zeeland. Een onafhankelijke commissie had daar onderzoek gedaan naar de versterking van de overheid. Die commissie, geleid door iemand uit het bedrijfsleven, reflecteerde op vragen als: hoe zorg je voor een goede interdepartementale samenwerking? En zijn we – gezien ontwikkelingen als AI – klaar voor de opgaven van de toekomst? Vragen die ook voor Nederland heel relevant en actueel zijn.
De Commissie Toekomst Rijksdienst die we hiervoor oprichtten, trapte vlak voor de zomer af. Het echte werk is nu begonnen: de commissie combineert data, eerder onderzoek en eigen interviews om tot aanbevelingen voor een slagvaardigere overheid te komen. Deze commissie telt vijf leden: twee mensen uit het bedrijfsleven, een hoogleraar en twee mensen die wat dichter bij de overheid staan. Zij kijken ieder met hun eigen perspectief naar onze Rijksdienst en de verbetermogelijkheden. Ik kijk vol verwachting en enthousiasme naar wat zij gaan opleveren.
Een appèl aan iedereen
Na publicatie verwacht ik dat het rapport onderwerp van gesprek wordt binnen de Rijksdienst. Dat betekent dat we ons als SG-overleg zullen moeten uitspreken over de aanbevelingen die dan zijn gedaan. De beweging die we zelf al in gang hebben gezet – meer interdepartementale samenwerking, het SG-overleg als Bestuursraad Rijk – is een appèl aan iedereen. We moeten vanuit onze gezamenlijke deskundigheid opgaven integraal beetpakken en oplossingen bedenken, toetsen en uitvoeren. Ik verwacht dat het rapport van de Commissie Toekomst Rijksdienst een belangrijke impuls gaat leveren aan de realisatie van een vernieuwde Rijksdienst.