Een innovatieve overheid: ‘Extern beginnen is intern winnen’
De technologische en maatschappelijke ontwikkelingen vragen om een innovatieve overheid, die samenwerking en kennisuitwisseling stimuleert. Wat vergt dit van topambtenaren? En hoe kijken zij naar hun eigen rol hierin? ‘Om innovaties te laten slagen, zal je moeten handelen vanuit kansen, aanváárdbare risico’s en investeringen’, aldus Dirk-Jan de Bruijn. Hij is voorzitter van de Rijks Innovatie Community en programmadirecteur MONO-zakelijk bij het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. ‘En zelfs als een innovatie toch niet slaagt, kunnen we als één overheid profiteren van de bijvangsten die zo’n innovatie oplevert.’
Van beperkte ICT-capaciteit tot ontbrekende wet- en regelgeving: er zijn verschillende belemmeringen waardoor het niet altijd eenvoudig is om een veelbelovende innovatie op te schalen. Dat merkt ook Lonneke van Sleuwen, directeur van de Concerndirectie Innovatie en Strategie bij de Belastingdienst. ‘Het is van belang om belemmeringen in kaart te brengen, deze als directeur waar mogelijk weg te nemen of te agenderen. Innoveren is het verbeteren van vandaag, het vernieuwen van morgen en het veranderen van overmorgen.’