‘Geef duidelijkheid, ook over datgene wat nog onzeker is en mogelijk onzeker blíjft’
Hoe brengen topambtenaren leiderschap in de praktijk? Marko Stupar, algemeen directeur bij het CIBG, deelt zijn visie op handelen in onzekerheid en ambtelijk samenspel. In een wereld waar vergrijzing, hoge zorgkosten en dataveiligheid complexe uitdagingen vormen, is duidelijkheid essentieel. Marko benadrukt het belang van vooruitkijken en het maken van scherpe keuzes, zelfs als de toekomst onzeker blijft.
Het CIBG, als uitvoeringsorganisatie van VWS, speelt een cruciale rol in het bieden van transparante en betrouwbare data in zorg en welzijn. Denk aan het donorregister of het BIG-register. Marko introduceerde een Obeya, een fysieke ruimte waar opgaven visueel worden gemaakt, om focus en transparantie te bevorderen. Deze aanpak heeft niet alleen het team geholpen om beter vooruit te kijken, maar ook om medewerkers te betrekken bij de gezamenlijke opgaven.
Leiderschap betekent voor Marko duidelijkheid geven, zelfs over zaken die onzeker blijven. Hij gelooft in het voeren van gelijkwaardige gesprekken en het benutten van elkaars vakmanschap. Door medewerkers te betrekken en ruimte te bieden voor open gesprekken, creëert hij slagvaardigheid en creativiteit binnen de organisatie.
Benieuwd naar hoe Marko en zijn team deze uitdagingen aanpakken en wat dit betekent voor de toekomst van het CIBG? Lees het interview met Marko in het online ABDblad.