Wat de Rijksoverheid verwacht van publiek leiders

Een publiek leider werkt aan maatschappelijke opgaven

Jij stelt de bedoeling centraal: je wilt werken voor het algemeen belang en je richt je op het realiseren van resultaten. De opgave waarop je wordt ingezet kan gaan over een maatschappelijke of politieke context, maar ook over de eigen organisatie. Jij past daarom niet alleen bij de functie, maar nadrukkelijk ook bij die opgave – én bij de organisatie en het team.

Dit vraagt van jou dat je het speelveld kent en weet waar knelpunten zitten. Je hebt domeinspecifieke kennis van zaken én netwerkvaardigheden. Je herkent de kwaliteiten in je team en je kunt benoemen wat nog ontbreekt. Je kent en volgt relevante ontwikkelingen binnen het beleidsterrein, de sector of het ministerie.

Een publiek leider maakt concrete afspraken over het bereiken van maatschappelijk resultaat

Bij de rijksoverheid werk je aan maatschappelijke vraagstukken waarin meerdere belangen en dilemma’s samenkomen. Daar heb je deskundigheid, samenwerking en realisatiekracht voor nodig. Het bereiken van maatschappelijk resultaat vraagt commitment van jou als publiek leider.

Daarom maak je expliciet wat jouw bijdrage is aan het realiseren van de specifieke opgave in deze functie. Je vertaalt de maatschappelijke opgave naar concrete doelen, maakt samen met je leidinggevende afspraken over wat je gaat realiseren en bespreekt de concrete ontwikkelacties en prioriteiten in relatie tot de opgave. De gemaakte afspraken worden vastgelegd en zijn regelmatig onderwerp van gesprek.

Een publiek leider kan effectief opereren in een dynamisch speelveld

Een publiek leider heeft te maken met een context die permanent in beweging is: de tijd is turbulent en de samenleving veeleisend. De overheid is bovendien complex, net zoals het politiek-ambtelijk samenspel. Binnen deze context spelen veel thema’s, zoals mediadruk, internationalisering, digitalisering, diversiteit en actuele crises.

In deze complexe context maakt je persoonlijkheid het verschil, samen met de eigenschappen, competenties, ervaring en kennis die je inbrengt. Maar ook de waarden die je uitdraagt, je lef om transparant te zijn, het vermogen om mee te veren met de druk zonder te breken, hoe je de kunst verstaat om mensen mee te nemen, te gidsen door de complexiteit en onderweg te inspireren – om zo met elkaar tot resultaten te komen.

Een publiek leider zorgt voor continuïteit

Optimaal en duurzaam (maatschappelijke) resultaten bereiken, kost tijd. Daarom verbind je je voor een langere periode aan een ABD-functie. Een gemiddelde functieduur van vijf jaar is daarbij het uitgangspunt; liever langer. In een ABD-functie solliciteer je daarom de eerste vier jaar niet op andere (ABD-)functies. Zo draag je uit dat je belang hecht aan stabiliteit en continuïteit in je organisatie. Soms worden er andere afspraken gemaakt, bijvoorbeeld bij tijdelijke opdrachten.

Voor de functies van directeur-generaal, inspecteur-generaal, secretaris-generaal (de topmanagementgroep (TMG)) geldt een benoemingsperiode van zeven jaar. In bijzondere gevallen kan deze periode met maximaal twee jaar worden verlengd.

Tijdens de vervulling van je functie blijf je investeren in je ontwikkeling, zodat je ook op de langere termijn duurzaam inzetbaar blijft.

Een publiek leider handelt integer en betrouwbaar

Als publiek leider vertegenwoordig je de Rijksoverheid, zowel intern als extern. Het spreekt voor zich dat je in je functie en dagelijkse handelen integer en betrouwbaar bent. Je geeft als publiek leider het goede voorbeeld: door transparant te communiceren, ethische keuzes te maken en verantwoordelijkheid te nemen voor je handelen.

Jouw gedrag inspireert collega’s en versterkt het vertrouwen in de overheid. Je draagt bij aan een cultuur waarin integriteit centraal staat. Ook zorg je voor een veilige, inclusieve werkomgeving waar ongewenst gedrag geen kans maakt.

Een publiek leider toont zichtbaar leiderschap

Als publiek leider toon je waarneembaar leiderschapsgedrag. Daarvoor zijn verschillende richtingen wenselijk, die terugkomen in de Rijksbrede visie op publiek leiderschap.

Een publiek leider kan schakelen tussen verschillende rollen, herkent zich in de kernwaarden van de ABD en heeft de juiste competenties

Je toont leiderschapsgedrag in alle drie de rollen die je als publiek leider vervult: maatschappelijk partner, politiek adviseur en manager. Daarnaast herken je je in de kernwaarden gedeeld leiderschap, responsiviteit en morele motivatie. Meer uitleg over de drie rollen en kernwaarden vind je op deze pagina, waarin ook de competenties aan bod komen waarover je als publiek leider moet beschikken.